Finanzen, das verbinden viele mit bloßer Pflichterfüllung, missverständlichen Auswertungen und einem Albtraum, in dem nur eines grenzenlos scheint: Das Durcheinander.
Wir blicken anders auf das Thema Finanzen, denn es ist unsere Passion. Wir schaffen Ordnung, bringen Licht ins Dunkel und stellen Dein Team vor eine andere, moderne Finanzabteilung. Und, wer weiß, vielleicht kehrt der Spaß am Thema Finanzen so auch in Dein Unternehmen zurück.
Vector Partners helfen Start-Ups, Scale-Ups und wachsenden Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Finanzstrategie oder der Optimierung von Prozessen. Mit einzelnen Mitarbeitern oder ganzen Teams unterstützen wir Dich projektbasiert oder interimistisch und richten dabei unser gesamtes Augenmerk auf Dein Unternehmen.
Wir waren Head of Finance, CFO, Head of Controlling, Projektverantwortliche, haben Finanzierungsrunden begleitet, Finanzabteilungen aufgebaut, Softwarelösungen implementiert, Jahresabschlüsse erstellt oder geprüft. Unser Wissen ist in einem Höchstmaß praxiserprobt.
Mit diesem Rüstzeug gehen wir mit Enthusiasmus ans Werk. Weil für uns nur eins zählt: Sichtbarer Erfolg für Dich.
wir sind Vector
Let´s have fun
Finance kann überwältigend sein, zeitraubend und kostspielig.
Wir begleiten Dich in entscheidenden Phasen und stehen bei schwierigen Fragen unterstützend zur Seite – projektbasiert oder interimistisch.
Für mehr Sorgenfreie Geschäftsführer & Finanzmanager
We´ve got your back
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Zufriedene Kunden
Zufriedene Kunden
Software
Kultur
Der Vector Ansatz
Prozesse
Zeitgemäß und motivierend.
Modern und AI-gestützt.
Integriert und involviert.
Effizient und verständlich.
Personal
Effizient und verständlich.
Integriert und involviert.
Zeitgemäß und motivierend.
Modern und AI-gestützt.
Wir begreifen Dein Unternehmen als ein Ökosystem in Balance.
Ein harmonisches Zusammenspiel von Personal, Kultur, Prozessen und Software.
Lösungen für deine
Finanzabteilung von Morgen
Aussagekräftige Daten und volle Transparenz als Basis für Deine unternehmerischen Entscheidungen. Unterstützt von den modernsten Softwarelösungen, damit manuelle Berichte der Vergangenheit angehören.
Controlling
Automatisierte Prozesse, nahtlos integriert. Klare Verantwortlichkeiten.
AI-optimiert. So bleibt mehr Zeit für das Wesentliche: Deine Vision.
Accounting & Purchase-to-Pay
Für unsere KundInnen haben wir bereits 100 Millionen Euro Venture Capital und Fördermittel eingesammelt. Gemeinsam finden wir maßgeschneiderte Lösungen, um Dein Wachstum nachhaltig zu finanzieren.
Fundraising & Fördermittel
Gruppenstrukturen erfordern vergleichbare Abschlüsse. Wir gleichen Buchungspraktiken zwischen Gesellschaften an, sorgen für nachvollziehbare Zahlen und führen die Konsolidierung bis zur Erstellung der Konzernbilanz durch.
Group Accounting
Risiken müssen bei der Implementierung von Prozessen angemessen adressiert werden. Wir unterstützen Dich dabei ebenso, wie bei der Vorbereitung auf Deine nächste Jahresabschlussprüfung. Das schafft Vertrauen bei Prüfern und Investoren.
IKS & Audit
Ob kurzfristige Leitung Deiner Abteilung oder verlängerte Werkbank: Wir übernehmen Verantwortung - ganz operativ oder strategisch.
Interim Management
Julien Trippner,
CEO Ikigai Bonsai
Mit Vector haben wir einen Partner gewonnen auf den wir uns jederzeit verlassen können. Bei personellen Engpässen wie auch strategischen Fragen.
Was uns auszeichnet
Skalierbarkeit
Automatisierung
Voller Einsatz. Für Dich.
Partnerschaft auf Augenhöhe
Wir denken Wachstum mit und stellen sicher, dass Deine Finanzstrukturen flexibel den steigenden Anforderungen Deines Unternehmens gerecht werden.
Bestellwesen, Rechnungsverarbeitung oder Controlling - wir setzen auf ein Höchstmaß an Software- und AI-gestützten Prozessen.
Kunden, Lieferanten oder Mitarbeiter - wir begegnen unseren Geschäftspartnern respektvoll auf Augenhöhe.
Wir verstehen uns als Teil Deines Teams. Dein Erfolg ist unsere Mission.
1) Was versteht man unter Finance as a Service?
Antwort: Finance as a Service (FaaS) bezeichnet das Auslagern von Finanzprozessen an einen spezialisierten Dienstleister. Statt ein internes Team aufzubauen, nutzt das Unternehmen modulare Services wie Buchhaltung, Controlling und Reporting „aus der Cloud“ – flexibel skalierbar und monatlich kündbar.
2) Wie unterscheidet sich ein Fractional CFO von einem Interim CFO?
Antwort: Ein Fractional CFO begleitet das Unternehmen dauerhaft, aber in Teilzeit (z. B. ein bis zwei Tage pro Woche). Ein Interim CFO übernimmt dagegen meist ein Vollzeitmandat für einen klar begrenzten Zeitraum, etwa während einer Vakanz oder eines Turnarounds.
3) Für welche Start-up-Phasen eignet sich ein Fractional CFO besonders?
Antwort: Ab Seed-Phase, wenn erste Investoren KPI-Transparenz fordern, bis Series B, sobald komplexes Reporting, Cash-Flow-Forecasts und Funding-Strategien gefragt sind.
4) Welche Tagessätze sind für einen Interim CFO in Deutschland üblich?
Antwort: Im Tech-Start-up-Umfeld liegen Tagessätze aktuell zwischen 1 800 € und 3 000 € – abhängig von Projektumfang, Branche sowie M&A- oder IPO-Erfahrung.
5) Wie hilft ein Fractional CFO bei der Liquiditätsplanung?
Antwort: Er baut Rolling-Cash-Flow-Forecasts, setzt Szenario-Modelle auf (Best-/Base-/Worst-Case) und richtet Liquiditätswarnschwellen ein, sodass Engpässe früh sichtbar werden.
6) Was kostet outsourced accounting im Vergleich zur In-house-Buchhaltung?
Antwort: Viele Start-ups sparen bis zu 30 % Fixkosten, weil kein eigenes Fachpersonal benötigt wird und der Dienstleister Skaleneffekte über mehrere Kunden nutzt.
7) Kann ich Controlling outsourcen, ohne den Überblick zu verlieren?
Antwort: Ja. Ein externer Controller richtet KPI-Dashboards ein (z. B. Power BI, Looker) und liefert wöchentliche Reports. Zugriff in Echtzeit sorgt für volle Transparenz.
8) Was ist ein Cash-Flow-Forecast-Tool und brauche ich eines?
Antwort: Ein Tool automatisiert Ein- und Auszahlungs-Prognosen mithilfe Bank-APIs. Für VC-finanzierte Firmen mit hohem Burn ist es unverzichtbar für fundierte Runway-Berechnungen.
9) Wie unterstützt ein Fractional CFO beim Fundraising?
Antwort: Er erstellt Financial-Models, Investor-Decks, Data-Room-Strukturen und trainiert das Management für Q&A-Sessions – alles eng abgestimmt auf VC-Kennzahlen wie ARR/Pipeline.
10) Welche Vorteile bietet group accounting über einen externen CFO?
Antwort: Er beherrscht Multi-Entity-Konsolidierung (HGB/IFRS), automatisiert Intercompany-Abstimmungen und reduziert Audit-Kosten durch saubere Prozesse.
11) Was bedeutet integrierte Finanzplanung?
Antwort: Dabei werden GuV, Bilanz und Cash-Flow verknüpft, um Konsistenz sicherzustellen. Ein Fractional CFO implementiert dafür Planungs-Software oder Excel-Modelle.
12) Kann ein Interim CFO DATEV-API-Integrationen umsetzen?
Antwort: Ja, er koordiniert Entwickler und Buchhaltungsteam, um Belege, Lohn- und Bank-Daten automatisiert in DATEV zu überführen.
13) Wie wirkt sich Finance Process Outsourcing auf die Skalierung aus?
Antwort: Prozesse wie Rechnungsfreigabe oder Spesenmanagement laufen standardisiert ab, wodurch das Kernteam Zeit für Produkt- und Sales-Themen gewinnt.
14) Brauche ich bei Due-Diligence Finanzdaten einen externen CFO?
Antwort: Ein erfahrener CFO bereitet Daten konsistent auf, liefert Bridge-Analysen und kommuniziert mit Prüfern – das verkürzt DD-Zeiten erheblich.
15) Was versteht man unter Exit Readiness Finance?
Antwort: Der CFO stellt sicher, dass Bücher, Verträge und KPIs jederzeit verkaufs- oder IPO-fähig sind, inkl. Audit-Trail und sauberen Cap-Tables.
16) Wie hoch ist der Rent-a-CFO-Tagessatz im DACH-Raum?
Antwort: Zwischen 1 500 € (Early-Stage) und 2 800 € (Pre-IPO). Region, Branche und Remote-Anteil beeinflussen die Preise.
17) Warum ist ein KPI-Dashboard für Start-ups so wichtig?
Antwort: Es bündelt MRR, Churn, CAC, Runway u.v.m. in Echtzeit – Investoren und Gründer treffen dadurch schnellere Entscheidungen.
18) Welche Risiken deckt Finance Automation ab?
Antwort: Sie reduziert manuelle Fehler, erkennt Anomalien in Echtzeit und erhöht die Compliance bei Steuern und Rechnungslegung.
19) Wie lange dauert es, einen Interim CFO on-board zu bringen?
Antwort: In der Regel 1–2 Wochen: Übergabe der Finanzen, Zugriff auf Systeme, Austausch mit Stakeholdern.
20) Kann ich einzelne Module wie Liquiditätsplanung separat buchen?
Antwort: Ja. Fractional- und Finance-as-a-Service-Anbieter bieten modulare Packages, z. B. Cash-Management, Reporting oder Consolidation only.
21) Was sind gängige Finance Automation Tools für Start-ups?
Antwort: u.a. Spendesk, Pleo (Spesen), Agicap (Cash-Flow), Fathom (Reporting) – der CFO wählt je nach Tech-Stack das passende Tool.
22) Welche Vorteile hat tagessatz interim CFO gegenüber Festanstellung?
A: Keine langfristige Fixkostenbindung, schnelle Verfügbarkeit, Expertise auf Director-Level statt Junior-Hiring-Risiken.
23) Wie unterstützt ein CFO bei Pilotprojekt Pro FIT IBB?
Antwort: Er erstellt die Finanzplanung, Liquiditätsnachweise und begleitet Reporting-Pflichten gegenüber der Investitionsbank Berlin.
24) Was ist der Unterschied zwischen outsourced controlling und externem Buchhalter?
Antwort: Controlling liefert Analyse und Planung (Forecast, Budget), während Buchhaltung primär erfasst und kontiert. Ein CFO koordiniert beide Ebenen.
25) Wann sollte ich von einem Fractional CFO auf einen Vollzeit-CFO umstellen?
Antwort: Sobald der Finanzaufwand >3 Tage pro Woche über Monate konstant ist oder ein IPO/M&A-Prozess Vollzeitpräsenz erfordert.
Du hast Fragen zu Finance as a Service, Interim- und Fractional-CFO-Modellen oder zum Auslagern von Buchhaltung und Controlling? Hier findest du die wichtigsten Antworten an einer Stelle – kompakt und verständlich.